Oct 08 2008
Kanban, post-its e displays LCD
Escrevi este post em resposta a este post do Abu e ao comentário do Dimitri.
O post é sobre o sistema Kanban, usado no Scrum, no qual existe uma forma física de controlar o trabalho a ser realizado e que está em andamento. Nele o Abu mostrava o uso de post-its para o controle das tarefas, e o Dimitri questionou se não podemos usar meios eletrônicos de fazer isso.
Na minha opinião o uso de papel tem o seu valor: o trabalho a ser realizado (itens do backlog ou tarefas) passa a integrar o nosso mundo físico, pode ser levado de uma mesa para outra, podemos pegá-lo com a mão, interagir melhor com ele. E isso tem o seu valor.
Por outro lado, existem soluções para evitar o desperdício de papel e aumentar a produtividade do ScrumMaster (dá um trabalhão sincronizar quadro de post-its e planilhas eletrônicas e fazer relatórios) minimizando as perdas do escopo do trabalho no mundo físico. Neste post, indicado pelo Patrick, o autor descreve o uso de um sistema Kanban em uma empresa de desenvolvimento de software, que evoluiu completamente para o meio eletrônico, usando um display LCD/Plasma para apresentar as informações do Kanban.
Esta forma traz alguns benefícios:
- Economia de papel ($$ e ambiental);
- Remove a propensão a erros da sincronização entre Kanban físico e planilhas/sistemas eletrônicos;
- Rapidez na obtenção de informações;
- Facilidade na replicação da visualização do Kanban em diferentes áreas físicas;
- Facilidade na utilização das informações atualizadas do Kanban em um sistema de gerenciamento de portfólios.
Por outro lado, ainda não substitui o papel como materialização do trabalho a ser executado. Neste item eu gostaria de discutir com os colegas formas de conseguir isso fazendo o controle completo do Kanban em meio eletrônico. Algumas formas já usadas e outras idéias:
- Papel de anotações do item de backlog/tarefa com RDID, para controlar quando um item/tarefa mudou de estado (ToDo, WorkInProgress, Done, etc.);
- Tablet para poder levar o Kanban para outras mesas ou para salas de reunião e para estar mais materializado fisicamente;
O que vejo ser certo é o benefício de controlarmos as atividades desta forma em uma equipe de desenvolvimento de software.
A união entre o Gerenciamento de Projetos e a Gestão Ágil é que ainda me demanda um pouco mais de estudo, principalmente no que diz respeito à definição e estimativa do escopo de trabalho na fase de Iniciação do projeto e a sua execução e controle, em um projeto que usa PMBoK e Scrum, por exemplo.
Comentários?
