Blog do Leite

Estou planejando a minha viagem ao Chile, que vai rolar no final de Outubro daqui a uma semana!.
Apesar de estar postando só agora, comecei o planejamento já faz mais de um mês e já comprei a bota, pra amaciá-la.

Aqui vale um comentário: comprei a bota no Orientista, site especializado em Orientação, mas que tem uma pequena loja com preço excelente! Mas vale a sugestão: se você está em Floripa, procura equipamentos sérios para outdoor, além do Capitão Malagueta, uma ótima opção é o MountainBrasil, loja especializada que fica no Trindade Shopping. Atendimento de primeira!

Seria acompanhado por uma semana, mas agora vou sozinho. Mochilão, uhú!

Roteiro

Saio de Floripa no dia 24/10 e durmo em São Paulo (graças a Varig, que não tem vôo direto para Santiago). No dia seguinte saio São Paulo e chego em Santiago perto das 15:00 horas.

A idéia é sair de Santiago no segundo dia, de ônibus, rumo à Pucón. Chego lá de noite. No dia seguinte, subo o Vulcão Villarrica.

Depois saio de Pucón em direção à Puerto Montt, aonde durmo e pego um avião no dia seguinte para Punta Arenas (já na patagônia Chilena). Chegando no aeroporto de P. Arenas já pego uma van para Puerto Natales, aonde compro mantimentos.

No dia seguinte, bem cedo, saio para Torres del Paine, onde passarei 5 (quem sabe 4) dias caminhando.

Depois de Torres del Paine retorno para Puerto Natales e Punta Arenas, de onde sai um vôo direto para Santiago.

Com um dia de folga no final da viagem, volto para Sampa e depois Floripa.

Para quem tem interesse em trabalhar com Scrum ou simplesmente quer saber como funciona, haverá um curso com o Abu na Acate, nos dias 29 e 31 de Outubro e 05 e 07 de Novembro, das 18:15h às 22:15h .

Escrevi este post em resposta a este post do Abu e ao comentário do Dimitri.

O post é sobre o sistema Kanban, usado no Scrum, no qual existe uma forma física de controlar o trabalho a ser realizado e que está em andamento. Nele o Abu mostrava o uso de post-its para o controle das tarefas, e o Dimitri questionou se não podemos usar meios eletrônicos de fazer isso.

Na minha opinião o uso de papel tem o seu valor: o trabalho a ser realizado (itens do backlog ou tarefas) passa a integrar o nosso mundo físico, pode ser levado de uma mesa para outra, podemos pegá-lo com a mão, interagir melhor com ele. E isso tem o seu valor.

Por outro lado, existem soluções para evitar o desperdício de papel e aumentar a produtividade do ScrumMaster (dá um trabalhão sincronizar quadro de post-its e planilhas eletrônicas e fazer relatórios) minimizando as perdas do escopo do trabalho no mundo físico. Neste post, indicado pelo Patrick, o autor descreve o uso de um sistema Kanban em uma empresa de desenvolvimento de software, que evoluiu completamente para o meio eletrônico, usando um display LCD/Plasma para apresentar as informações do Kanban.

Esta forma traz alguns benefícios:

• Economia de papel ($$ e ambiental);
• Remove a propensão a erros da sincronização entre Kanban físico e planilhas/sistemas eletrônicos;
• Rapidez na obtenção de informações;
• Facilidade na replicação da visualização do Kanban em diferentes áreas físicas;
• Facilidade na utilização das informações atualizadas do Kanban em um sistema de gerenciamento de portfólios.

Por outro lado, ainda não substitui o papel como materialização do trabalho a ser executado. Neste item eu gostaria de discutir com os colegas formas de conseguir isso fazendo o controle completo do Kanban em meio eletrônico. Algumas formas já usadas e outras idéias:

• Papel de anotações do item de backlog/tarefa com RDID, para controlar quando um item/tarefa mudou de estado (ToDo, WorkInProgress, Done, etc.);
• Tablet para poder levar o Kanban para outras mesas ou para salas de reunião e para estar mais materializado fisicamente;

O que vejo ser certo é o benefício de controlarmos as atividades desta forma em uma equipe de desenvolvimento de software.

A união entre o Gerenciamento de Projetos e a Gestão Ágil é que ainda me demanda um pouco mais de estudo, principalmente no que diz respeito à definição e estimativa do escopo de trabalho na fase de Iniciação do projeto e a sua execução e controle, em um projeto que usa PMBoK e Scrum, por exemplo.

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